2 a 4 semanas
Diagnose
Auditamos tu operación y mapeamos dónde se fuga tiempo, dinero e información.
- Mapa de procesos AS-IS por área crítica
- Diagnóstico del stack tecnológico actual
- Backlog priorizado por ROI estimado
Performance Thinking
Diseñamos la operación que tu crecimiento necesita
Sistematizamos la operación, conectamos tu CRM y medimos el crecimiento con datos. Para escalar sin caos, sin hojas de cálculo, sin contratar cinco consultoras distintas.
9+
Años de método
8+
Industrias atendidas
Zoho
Especialistas en el ecosistema
Lo que seguro te suena
Si algo de esto pasa en tu empresa, estamos para ayudar
Tu operación vive en Excel
El equipo tiene doce hojas de cálculo que nadie más entiende. Cada cliente nuevo cuesta más esfuerzo que el anterior. Compras herramientas y nadie las usa.
Gastas en publicidad sin saber qué convierte
Los leads llegan, pero nadie los atiende a tiempo. No puedes decir con números cuánto cuesta adquirir un cliente ni cuánto vale en el tiempo. El ROI es una estimación optimista.
El software del mercado no te alcanza
Probaste tres CRMs y ninguno se adapta a cómo trabaja tu industria. Tu operación está atada a un sistema que no fue diseñado para cómo vendes hoy.
Cómo ayudamos
Tres frentes, un mismo método, cero fragmentación
No necesitas contratar una consultora para CRM, otra para marketing y una tercera para IA. Spedis resuelve los tres bajo un mismo techo — con datos que hablan entre sí.
Zoho & CRM Management
Operación que deja de depender de Excel
Implementamos Zoho One, migramos tus datos y administramos el CRM mes a mes. Tu equipo encuentra todo en un solo lugar — y tú tomas decisiones con datos reales, no con intuición.
Ver cómo lo hacemos
Innovación & Growth
Crecimiento que se mide con datos
Consultoría operacional, IA aplicada a tu negocio y campañas de performance marketing con ROI medible. Dejas de adivinar qué funciona: lo sabes al día siguiente.
Ver cómo lo hacemos
Spedis Labs
Software propio cuando el mercado no alcanza
Cuando el CRM genérico no se adapta a tu industria, lo construimos. Indesy (desarrolladores inmobiliarios) y Axisten (agentes IA de atención) son los productos en desarrollo hoy.
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Así trabajamos
Tres etapas. Resultados medibles desde el mes uno.
No vendemos horas de consultoría: vendemos un método con entregables concretos. Performance Thinking es como decidimos: datos antes que opinión, en cada proyecto.
3 a 6 semanas
Design
Diseñamos el sistema mínimo viable. Nada más, nada menos. Todo con responsable y métrica.
- Arquitectura del sistema TO-BE en Zoho
- Procesos, automatizaciones e indicadores
- Plan de implementación por sprint
Continuo · mensual
Deploy & Measure
Implementamos, capacitamos al equipo y medimos contra el diagnóstico cada mes.
- Implementación end-to-end en Zoho One
- Onboarding y entrenamiento por rol
- Reporte mensual de KPIs y ajustes
Método antes que software · Medición antes que opinión · Datos antes que intuición
Spedis Labs
Cuando la herramienta no existe, la construimos
Spedis Labs es nuestro laboratorio interno. Identificamos problemas que se repiten en nuestros clientes y construimos software propio para resolverlos.
Indesy
Sistema Integral para Desarrolladores Inmobiliarios. CRM y operación completa para el ciclo de un proyecto inmobiliario: inventario, ventas, plan de pagos y post-venta. Ya en producción con clientes reales.
Axisten
Agentes expertos con IA para atención al cliente. Atienden con el conocimiento de tu producto y el tono de tu marca, 24/7. Liberan al equipo humano para lo que importa.
Resultados que ya entregamos
Números reales, clientes reales
No son proyecciones ni mockups. Son métricas medidas en implementaciones vivas — con nombres, fechas y KPIs que firmamos al arrancar cada proyecto.
10apps
Zoho integradas con flujo end-to-end
10 aplicaciones Zoho integradas en una sola operación
De Excel y decisiones por intuición a trazabilidad total. Marketing, ventas, sitio web, proyectos, facturación y comunicación interna conectados bajo el mismo techo.
Leer el caso completo«Llegamos a Spedis con ventas en hojas de cálculo y decisiones tomadas por intuición. Hoy operamos con datos.»
Loyver Santana · Director General
Salud
NDA
−60%
citas perdidas en 90 días
Automatización de citas y pacientes
Agendamiento, recordatorios automáticos y gestión digital del historial.
Finanzas y Seguros
NDA
95%
renovaciones gestionadas con seguimiento
Pipeline de renovaciones y pólizas
Alertas de vencimiento, workflows de renovación y dashboards de cartera.
Distribución
NDA
3×
más rápido en cierre de facturación
Inventario, ventas y facturación integrados
Inventario, pedidos, facturación y cobranza en un solo flujo operativo.
Ecosistema tecnológico
Una plataforma integrada, no 13 herramientas sueltas
Implementamos y operamos el ecosistema Zoho organizado por dominio funcional. Tus equipos trabajan en módulos conectados — los datos fluyen sin reconciliaciones manuales.
CRM & Ventas
Zoho CRM
SalesIQ
Forms
Marketing & Crecimiento
Marketing Automation
Campaigns
Social
Operaciones & Equipo
Projects
Desk
People
Flow
Finanzas & Datos
Books
Analytics
Creator
Clientes que ya confiaron
Lo dicen ellos, no nosotros
Llegamos a Spedis con ventas en hojas de cálculo y decisiones tomadas por intuición. En pocos meses teníamos Zoho One corriendo toda la operación (ventas, facturación, proyectos) conectada entre sí. Ahora puedo tomar decisiones viendo datos reales, no esperando el reporte mensual.
Antes de agendar
Empieza sin compromiso: diagnostica tu empresa en 5 minutos
Tres herramientas gratis, sin registro, sin email obligatorio. Resultados accionables al instante.
Diagnóstico
Digital Score
10 preguntas. Score de madurez digital de tu empresa, con las 3 palancas de mayor ROI para arrancar.
Calcular mi score PlanificaciónCalculadora de inversión publicitaria
Cuánto necesitas invertir en ads para alcanzar tus objetivos de ventas. Asistente con IA, proyecciones claras.
Calcular presupuesto UtilidadGenerador de link de WhatsApp
Enlaces directos con mensaje personalizado y código QR. Para tus redes, sitio web o tarjetas.
Generar enlace
Qué pasa si agendas
Del primer clic al primer resultado medible
Cero cajas negras. Así se ve trabajar con Spedis, paso por paso.
1
Día 1 · 30 min · gratis
Diagnóstico en vivo
Conversación directa sobre tu operación actual. Identificamos las 2-3 palancas con mayor ROI. Sin pitch, sin presentación.
2
Día 5 · propuesta escrita
Propuesta con scope e inversión
Recibes por email el alcance detallado, timeline, KPIs que firmamos y la inversión. Si necesitas ajustarlo, se ajusta.
3
Semana 2 · kickoff
Arrancamos con quick wins
Priorizamos lo que genera impacto inmediato — no esperas 6 meses para ver algo funcionando. Tu equipo y el nuestro trabajan juntos desde el día uno.
4
Día 30-45 · primer KPI
Primer resultado medible
Entregamos el primer indicador de negocio moviéndose contra la métrica del diagnóstico. Medido, no prometido.
5
Mes a mes · administración continua
Iteración contra el KPI
El sistema no se muere a los tres meses. Revisión mensual, ajustes, soporte humano directo — tu equipo nunca queda solo.
Preguntas frecuentes
Lo que nuestros clientes quieren saber
Primer KPI moviéndose entre día 30 y 45 desde el kickoff. Priorizamos quick wins en el scope — no esperas seis meses para saber si el proyecto funciona. El diagnóstico gratuito identifica esas 2-3 palancas con mayor ROI para arrancar por ellas.
Depende del diagnóstico. Si tu CRM actual está subutilizado y Zoho te daría mejor costo-beneficio, proponemos migración (con plan de 4-6 semanas, sin pérdida de datos). Si tu stack actual ya cumple, optimizamos lo que tienes. No casamos ideología — recomendamos lo que te sirve.
La implementación se cotiza por proyecto con alcance cerrado. La administración continua es mensual: si no la estás viendo útil, la pausas o terminas con 30 días de aviso. Nuestro objetivo es que te quedes porque ves valor, no porque el contrato te obligue.
Capacitación a tu equipo es parte del scope estándar. Entregamos documentación operativa (no manuales técnicos) y sesiones de hand-off. La administración continua existe para escalar y optimizar, no para ser indispensables. Si mañana decides internalizar, tu equipo tiene todo lo que necesita.
Nuestro cliente típico tiene entre 20 y 500 colaboradores, con operación compleja y equipo comercial activo. Hemos trabajado en inmobiliario, salud, seguros, distribución, e-commerce y servicios profesionales. Si tu empresa es más chica o más grande, lo vemos en el diagnóstico — si no es fit, te lo decimos de frente.
Sí. Cada pilar funciona independiente. El mayor impacto aparece cuando operación + growth están conectados (los leads caen directamente al CRM, las métricas hablan el mismo idioma), pero si tu prioridad es solo una de las palancas, empezamos por ahí.
Firmamos los KPIs antes del kickoff — cuánto se va a mover, en qué timeline. Si no llegamos, no se factura el hito hasta cumplirlo. La medición contra KPI es mensual, con revisión abierta: si algo no está funcionando, ajustamos el plan juntos. Preferimos perder margen a entregar algo que no sirve.
30 minutos para saber dónde pierdes dinero hoy
Conversación directa, sin pitch. Te mostramos en vivo dónde tu operación está perdiendo eficiencia, qué sistemas conectarías primero y cuál es el ROI esperado. Si tiene sentido trabajar juntos, seguimos; si no, te dejamos con un plan claro y gratis.